12月8日，蜀道集團國企改革三年行動專題調研組到遂廣遂西公司開展專題調研，改革辦主任楊露參加調研，成渝公司黨委委員、執行董事、副總經理游志明陪同調研。

　　會上，調研組聽取了成渝公司國企改革三年行動推進情況，以及遂廣遂西公司國企改革三年行動工作臺賬完成落實、推進中面臨的問題和困難、下一步工作舉措等情況匯報。

　　游志明表示，成渝公司一直高度重視國企改革三年行動工作，堅持以蜀道集團戰略部署和業務體系為根本指引，充分發揮成渝公司A+H上市公司優勢特色，不斷加強分析研判，明確發展方向，合理調整目標，完善改革機制，以改革破難題、抓機遇、開新局，扎實推動、打表推進各項改革舉措落地見效。

　　督導組對遂廣遂西公司國企改革三年行動推進情況表示肯定，并強調，一是要提高政治站位，改革工作已經到了攻堅克難，狠抓實效的關鍵時期，公司上下要統一思想認識、齊心協力，全力以赴抓落實，進一步壓緊壓實責任，細化任務分工，嚴格打表推進，確保國企改革三年行動各項任務圓滿完成。二是要強化改革實效，全面貫徹落實上級關于國企改革相關會議精神和工作部署，從改革大局出發，堅持問題導向，加強統籌協調，強化工作舉措，緊盯重難點任務，不斷完善制度建設，推動國企改革三年行動取得決定性成效。三是要強化考核評估，持續強化監督考核機制和評估結果應用，堅持工作關口前移，緊抓“窗口期”對改革進度和效果進行再審視、再評估、再檢驗，牽住考核“牛鼻子”，推動國企改革工作再提速、再增效。

　　蜀道集團戰略規劃部，成渝公司投資發展部(研究中心)，遂廣遂西公司班子成員及相關部門負責人參加座談。